数字化时期，拨动开关厂家中心竞赛力不在于符合需求，而在于可不能够为顾客价值制造需求。许多需求是被制造出来的，乃至顾客都不了解这个需求，这也是为什么拨动开关厂家必须要融入技术之中的原因。

      今天的战略中心，并不是你符合谁，而是怎么制造需求，给顾客更大的价值。当你能制造顾客价值的时分，事实上你就并没对手了。你要记住你今天是并没对手的，需求要问自己和谁在一块才能够制造新东西?你应当有合作伙伴，我称之为共生逻辑，依靠共生，你才会有新的空间。假设你仍是施行对手逻辑，把前行当作对手，那么你得要立刻改动。

      粗浅讲，定战略时，得要答复三个难题：你想做什么，你能做什么，你可做什么。在工业时期，假设用竞争逻辑，你想做什么就是你的初心和志向，你能做什么就是你具有的资源和实力，你能够做什么就是你对自己在拨动开关这个板块之中定位的领会，与对板块规矩的把握。数字化时期，你想做什么可赋新，只需能够从头含义它，这个事宜能够想。你能做什么不取决于你有什么资源和实力，而是取决于你跟谁衔接。你能够做什么也没那么受限制，由于可跨界。固然今天经济环境和经济增加方法发生了调整，给许多拨动开关厂家带来应战，但是关于单调厂家来说，发展机会变多了，由于完全能够从头含义，不断联接，跨界寻觅新空间。

     拨动开关厂家直面今天遇到的巨大应战，得要坚持顾客主义和长期主义，由于在数字化时期，顾客是解开战略挑选谜题的钥匙，长期主义可帮助我们在不确定中得到定力。当我们能够安然接收往后应战，愿意领会外面国际，并具有内部才能的时分，效果一定是没满的。